1. 建軍方略
茅臺作為中國白酒的龍頭企業(yè)，一直以來在企業(yè)建設(shè)上都非常重視軍隊(duì)建設(shè)。茅臺建軍主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是要圍繞企業(yè)需求，因地制宜，打造合適的軍事力量。茅臺集團(tuán)總部在茅臺鎮(zhèn)附近，組建一支山地化、單兵戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的輕裝步兵連，以便在需要時(shí)能快速響應(yīng)。同時(shí)，針對茅臺酒廠的特點(diǎn)，還組建了一支反恐特勤隊(duì)伍，來保衛(wèi)企業(yè)的生產(chǎn)，保障員工的安全。
二是要加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)式的訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。茅臺軍隊(duì)訓(xùn)練的核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技能訓(xùn)練。定期開展的天梯訓(xùn)練和野外生存訓(xùn)練，讓隊(duì)員們能夠在無人區(qū)域熟練掌握野外求生技巧和特戰(zhàn)對抗技術(shù)，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中做出更快、更準(zhǔn)、更好的反應(yīng)。
三是加強(qiáng)各類軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備工作，始終保持警惕和高度戒備。組建軍事隊(duì)伍的首要目的是為企業(yè)保障，所以茅臺軍隊(duì)也有了自己的特種設(shè)備及裝備，例如近距離快速打擊的黑鷹救援、偵察突擊的輕型偵察車等。茅臺每年都會組織應(yīng)急演練、社會治安演練，及時(shí)更新安保措施，保證無論何時(shí)何地都能夠第一時(shí)間進(jìn)行有效的應(yīng)對。
2. 茅臺重拳整頓
茅臺集團(tuán)作為中國最大的酒類企業(yè)，其規(guī)模和微信年交易總額都是相當(dāng)驚人的。然而在茅臺的快速發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不和諧的聲音和不符合法規(guī)的操作。茅臺集團(tuán)開始采取了一系列措施，以整頓市場秩序，規(guī)范企業(yè)行為。下面詳述該系列措施。
首先，茅臺集團(tuán)堅(jiān)持市場自我糾錯(cuò)機(jī)制。茅臺集團(tuán)把市場自我糾錯(cuò)機(jī)制作為行業(yè)管理的重要基石，重點(diǎn)加強(qiáng)超限經(jīng)營、價(jià)格欺詐等領(lǐng)域的自我管理和自我監(jiān)督，保證了市場的公正、公平。
其次，茅臺集團(tuán)通過建立獨(dú)立的市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)，維護(hù)了質(zhì)量安全和價(jià)格秩序。茅臺集團(tuán)出臺了保健酒行銷合規(guī)管理辦法，明確了負(fù)責(zé)人，建立了工作機(jī)構(gòu)，并開展具體的監(jiān)管工作。同時(shí)茅臺集團(tuán)還建立了市場監(jiān)督和反壟斷商務(wù)舉報(bào)電話，以便于市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握市場情況并加強(qiáng)監(jiān)管。
最后，茅臺集團(tuán)通過加強(qiáng)管理來促進(jìn)商品市場化。茅臺集團(tuán)采取了多種措施加強(qiáng)市場化，推出了第一批網(wǎng)絡(luò)智能化、供應(yīng)鏈管理、模塊化精細(xì)化生產(chǎn)等多項(xiàng)管理創(chuàng)新措施，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)品市場化。
3. 鑄就硬核建軍
茅臺建軍并非一朝一夕之功，要想鑄就一支硬核建軍，需要不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。茅臺集團(tuán)持續(xù)加大軍隊(duì)建設(shè)資金（車輛、裝備等）投入，新引進(jìn)領(lǐng)先公司、充實(shí)人員隊(duì)伍，通過黨委和軍委領(lǐng)導(dǎo)班子的共同帶領(lǐng)下打造出了一支硬核建軍。
茅臺集團(tuán)始終堅(jiān)持源頭治理和綜合治理相結(jié)合，注重從軍隊(duì)黨建、紀(jì)律建設(shè)、人才培養(yǎng)、作戰(zhàn)訓(xùn)練等方面全面推進(jìn)建軍。軍隊(duì)黨委主要是針對茅臺建軍部署落實(shí)情況進(jìn)行查閱，跟進(jìn)處理，確保茅臺軍隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的正常推進(jìn)，充分發(fā)揮軍隊(duì)在酒業(yè)中的積極作用。
此外，茅臺集團(tuán)還針對員工軍事素養(yǎng)的提升，開展了一系列的軍事素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位骨干以及職業(yè)教育，確保每個(gè)人在戰(zhàn)時(shí)都能夠發(fā)揮出最大的能力和巨大的戰(zhàn)斗力。
4. 建軍對茅臺集團(tuán)產(chǎn)生的積極影響
茅臺建軍既是茅臺集團(tuán)為應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)和需求而必須的舉措，更帶來了不少積極的影響。
第一，茅臺建軍提升了企業(yè)安全水平。通過組建反恐特勤隊(duì)伍以及嚴(yán)格的訓(xùn)練和戰(zhàn)備工作，能夠在很大程度上保障企業(yè)安全。
第二，軍事訓(xùn)練對企業(yè)員工有很大的裨益。通過經(jīng)常性的軍事訓(xùn)練，能夠提高員工身體素質(zhì)、鼓舞員工的精神、促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力、提升員工應(yīng)對緊急情況的能力和內(nèi)心潛力。這些在員工的日常生活和工作中都能有效發(fā)揮作用。
最后，茅臺建軍為茅臺集團(tuán)下一步的發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度的管理水平、不懈的追求、嚴(yán)格的自我管理和促進(jìn)建設(shè)，不僅進(jìn)一步提升了企業(yè)的知名度和聲譽(yù)，更讓茅臺成為了民族企業(yè)中一個(gè)充滿活力、生命力強(qiáng)的品牌。
